凹印制版企业面临着严峻的考验

    随着凹印制版行业进入门槛的降低以及大型凹印制版集团公司的大举扩张，在很短的时间内．凹印制版厂如雨后春笋般地建立起来。据统计，作为凹印制版企业主要生产设备的电子雕刻机在3～4年的时间内就安装了300多台．主要品牌有MDC  HelI、Ohlo等。这些设备主要分布在华南、华东以及华北地区。制版企业数量的迅速增加直接加剧了竞争的激烈程度，仅普通塑料软包装版滚筒价格一项．2001年时的平均价格大概是0045元／平方厘米，现在  价格已经下降到了0.18元／平方厘米左右，并且还在继续下降。

     凹印制版企业面临着严峻的考验，业务量不足，利润空间严重萎缩．有的企业已经到了入不敷出、面临亏损的严重境地。

     凹印制版企业怎样才能变不利为有利，在市场竞争中占据有利地形，使自己脱颖而出呢？

     在相同的市场环境下，企业只有通过自己的努力和技术进步，在提高质量和降低成本两个方面下功夫，才有可能立于不败之地，才有发展的可能。

     采用标准化质量管理体系

     标准化质量管理体系能给凹印制版企业带来什么？援引某公司ISO质量管理委员会负责人的话，自从公司采用iSO9001质量管理体系后，首先，公司管理人员尤其是高层管理人员对企业存在的各种问题有了更深、更清楚的认识，知道怎样去解决和该如何更好地解决这些困扰企业多年的问题。因为凹印制版工序众多，一个问题的产生往往是很多方面的因素共同作用的结果，以往”头痛医头脚痛医脚”并不能真正解决问题，分工不清、互相推诿的现象经常存在。这样生产出来的产品质量是可想而知的，返工率高  产品质量不稳定的情况很严重。其次，它改变了员工的观念，让员工知道按标准程序和正确方法才能生产出合格  稳定的产品。以往随意的操作虽然也能生产出产品，但这些产品的质量可靠性和稳定性也是很随意的，并且随意的操作会造成很大的浪费，增加成本，包括设备成本和安全成本。

     在众多采用标准化质量管理体系的企业中，其产品质量  工作效率和员工的综合素质都得到了提高，降低了生产成本，改善了企业的管理，使企业的市场竞争力得到了很大的提高，关键是使企业走上了健康发展的道路。

     建立融合现代企业管理技术的ERP系统

     近年来  建立在信息技术基础上  基于先进管理思想为企业决策层提供决策支持的企业资源计划系统  即ERP系统(Enterprlse  Resou  rce  PlaRRlng  System)，已经成为提升企业管理效能的重要工具。

     作为加工工序众多的凹印制版企业  从签订加工合同到生产安排．交货，从印前制作和输出．滚筒机械加工、镀铜  电雕  镀铬  打样到包装运输、交付使用  从各种原材料的进货出库、财务、质量、人事、设备到营销等．都是动态变化的。如何管理这么多动态变化的过程，及时了解和解决企业运行中的问题，提高生产效率是每个企业都要面对的问题。

     而ERP系统正是解决这些问题的有力武器。凹印制版企业可以根据自身情况量身定做自己的系统，这种方式已在很多厂家使用。

     建立和实施文件化的质量管理体系，使企业的各项工作规范化、制度化  数据化，是企业实现数字化信息管理的一个重要方面。企业采用数字化信息管理系统可以保证有效地贯彻和实施质量管理体系  这两者相辅相成．共同促进企业的发展和进步。

     积极进行技术革新

     凹印制版技术自20世纪90年代初从有胶片雕刻到无胶片数字雕刻以来，在技术进步上还没有产生革命性的技术．但在提高质量和生产效率上也有一些新的产品和工具出现。任何一项新技术的应用都要考虑到它的经济效益。不抛弃原有技术而只是在其基础上改进，这种新技术的采纳是最快的