软包装企业如何慎重把好用人关

在企业的生产要素中，最重要的是人力资源。可以说，人是决定生产力水平的最活跃和最有影响力的要素，因此，企业人力资源的合理配置与使用，是关系到企业能否实现精益生产的关键因素。因为企业的管理方法和手段都是人为的结果，先进的生产设备若不能配上德才兼备的人去操作，生产效率、生产成本和产品质量就难以得到较好的控制，这就要求企业的管理决策者，要有先进的管理理念，树立正确的用人观，选配好企业高层和中层管理人员，这也是关系到企业生产经营成败的重要环节。所以，笔者认为，精益管理就是企业在选人用人方面要做到“精”字当头。

实际上，一个“精”字应该有着十分丰富的内涵，这就要求企业在选配中高层重要管理岗位人员时，不能只侧重看受用者的工作经验与个人名望，也不能只看管理能力、专业技术水平，最重要的是要看其有没有具备良好的“德性”，这是关系到能否提高企业管理质量的最基本条件。所谓良好的“德性”，就是指一个人应该具备的基本品质与道德，以及为人做事的良好态度和务实的工作作风。所以，企业一定要注重把德才兼备的优秀员工用到企业重要的岗位，选人用人时绝对不可有将就用人的想法或做法，宁缺毋滥，即使某些岗位一时缺人，也不可盲目选用懒人或烂人去滥竽充数，否则可能后患无穷。用错人的结果，将极有可能使企业付出更多的代价，使企业管理陷入恶性循环，得不偿失。